Q&A med Morten Blichfeldt Andersen: Mærk ledelse på forlagsgangen

Hvorfor har Praxis antaget ledelsesantologien Mærk ledelse?
Det har vi gjort af flere forskellige grunde. Uddannelsessektoren er i opbrud frem mod åbningen af epx, og det kræver, at man som ledelse står robust og stærkt. Det kræver også, at man ikke kun tænker traditionelt om ledelse, men også tør gøre tingene på en anden måde. Derfor synes vi, at de 16 nye perspektiver fra Mærk ledelse er et rigtig godt bidrag til en proces, som kan se ud til at blive kompleks og svær, og som kræver både mod, meninger, mærkning og muligheder. Det vil vi gerne give et talerør, så ledergrupperne på uddannelsesinstitutionerne kan tage den dialog og gøre sig klar til den nye virkelighed.

Der udgives hele tiden nye ledelsestitler. Hvorfor mener du, at denne er vigtig?
Der er et hul i markedet. Ledelseslitteratur er ofte teoritung og med et ensidigt perspektiv fra én ledelsesideologi. Denne udgivelse prædiker ikke én ideologi, men kredser mere om flere forskellige, nye måder at tænke ledelse på.

Hvad er de største ledelsesudfordringer lige nu?
For det første befinder vi os i en omskiftelig verden, hvor den teknologiske udvikling går meget hurtigt, og vi aner ikke, hvordan det ender. For det andet befinder vi os i en demokratisk virkelighed, der flytter sig hurtigt og er ustabil. Det er komplekst at navigere i en verden, hvor det, man troede, var stabilt, pludselig ikke er det længere.

Hvad er det vigtigste for at lykkes i fremtidens ledelse?
Ambidekstralitet.
Det vil sige evnen til at kunne bruge venstre og højre hånd lige god. Oversat til en ledelsesmæssig sammenhæng går det ud på at finde balancen mellem fortsat at dyrke det, man er god til (man skal altså ikke blive dårligere til fx at bruge højre hånd), samtidig med at man træner det, man ikke er god til. Man skal veksle mellem at udnytte sine styrker og at være eksplorativ og udforske nye måder at gøre tingene på.

Når den største ledelsesudfordring er omskiftelighed, er det en styrke at kunne bruge begge hænder til at løse hverdagens udfordringer. Som menneske er det en svær øvelse, fordi vi er tilbøjelige til at gøre det, vi plejer. Jeg siger ikke, at jeg er god til det, for jeg falder også hele tiden i drift-fælden. Men jeg forsøger løbende at kaste forlaget ud i nye ting og tage nogle risici

Hvad ønsker du, at Mærk ledelse skal bidrage med på uddannelsesinstitutionernes ledelsesgange?
Jeg håber, at de 16 essays kan bryde ind i hverdagen på uddannelsesinstitutionerne og få nogle til at træne deres venstre hånd. Hvis man er nysgerrig på andre måder at gøre tingene på og lytter til andres perspektiver på ledelse, så træner man også den svage hånd. Bogen skal også bidrage til at åbne samtaler om emner, man ikke i forvejen diskuterer.